Supply Chain Management von Texas Instruments

Texas Instruments Incorporated (TI) wurde gegründet in 1930. Es ist ein globales Halbleiterunternehmen, das innovative DSP- und analoge Technologien anbietet, um die Bedürfnisse der Kunden nach Signalverarbeitung in der realen Welt zu erfüllen. Neben Halbleitern, Zum Geschäft des Unternehmens gehören auch Sensoren und Steuerungen, sowie Bildungsprodukte. Texas Instruments hat seinen Hauptsitz in Dallas, Texas, und hat Herstellung, R.&D oder Verkaufsorganisationen in mehr als 25 Länder auf der ganzen Welt. Es beschäftigt mehr als 34,500 Menschen weltweit. Im 2003, Der Umsatz von Texas Instruments wurde erreicht 9.83 Milliarden US-Dollar.

Seit den 1990er Jahren, aufgrund des Fortschritts von Wissenschaft und Technologie und der Entwicklung der Produktivität, Die Wirtschaft ist zunehmend marktorientiert, liberalisiert, und globalisiert, den Wettbewerb zwischen Unternehmen immer härter machen. Jedes Unternehmen musste mit einer Verkürzung der Lieferzeit rechnen, Verbesserung der Produktqualität, Druck, Kosten zu senken und Dienstleistungen zu verbessern. Als produzierendes Unternehmen mit einer Geschichte von mehr als 50 Jahre und Produktions- und Vertriebszentren auf den wichtigsten Kontinenten der Welt, Texas Instruments koordiniert die Beschaffung, Produktion und Verkauf von Fabriken auf der ganzen Welt, damit sie unter einer Struktur integriert werden können , Sie können die Arbeit in Echtzeit wie alle Teile des menschlichen Körpers koordinieren. Dies ist das erste zu lösende Problem.

Laut Umfrage und Analyse von Texas Instruments, in der Halbleiterindustrie, Die Globalisierung ist ein unvermeidlicher Trend zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit des Marktes, Marktanteil steigern, und kommerzielle Renditen erhalten. jedoch, Es ist schwierig, die Lieferkette von Fertigungsabteilungen, die in verschiedenen Ländern verteilt sind, effektiv zu verwalten, Dies führt dazu, dass Manager bei der Erkundung des globalen Marktes mit vielen Problemen konfrontiert sind. Gleichzeitig, Die Halbleiterindustrie zeichnet sich durch komplexe Herstellungsprozesse und lange Lieferketten aus. Das Unternehmen wandelt sich von einem produktgetriebenen Geschäft zu einem kundendefinierten Geschäft, um sich an die soziale Entwicklung anzupassen, Das bestehende Lieferkettensystem des Unternehmens ist jedoch nicht mehr in der Lage, diese Transformation gut zu unterstützen, Das Supply-Chain-System muss reformiert werden, damit das Unternehmen seine weltweiten Abläufe optimieren kann, damit die Produktionsabteilung die Reaktionszeit auf Kunden verbessern kann, Gleichzeitig wird die Zeit verkürzt, in der Produkte Kunden erreichen, der Produktionszyklus der Produkte verkürzt und der Lagerbestand reduziert.

Durch sorgfältige Auswahl und Analyse, Texas Instruments entschied sich schließlich für i2 TechnologiesInc. (im Folgenden als i2 bezeichnet) als ihr Partner, weil die von i2 bereitgestellten Lösungen im Wesentlichen mit den Zielen übereinstimmen, die Texas Instruments erreichen möchte. Texas Instruments verwendet i2-Lösungen, um einen neuen Supply-Chain-Management-Plan zur Optimierung des globalen Geschäfts zu starten, welches beinhaltet

① Einkaufsmanagement: einschließlich Unterstützung für mehrere Währungen, Transportkostenmanagement, mehrere Bestellungen von mehreren Lieferanten, Berechnung, Lieferantenleistungsanalyse und andere Funktionen.

②Transportmanagement: Es umfasst Funktionen wie das Transportkostenmanagement, Transportroute und Lieferstatusverfolgung.

③ Lager- / Distributionszentrumsverwaltung: einschließlich computergestützter Suche und Zuordnung von Produktstandorten, Produktqualitätsprüfung, und Produktverteilung / -verteilung zwischen Lagern.

④Inventarsteuerung, unterstützen eine Vielzahl von Kostenberechnungsmethoden; Die Qualitätsmanagementfunktion kann ABC automatisch nach Umsatz und Gewinn klassifizieren, Unterstützung des Chargen- und Haltbarkeitsmanagements von Waren.

⑤Direkte Lieferung: bezieht sich auf den Bestellvorgang beim Lieferanten gemäß den Anforderungen des Kunden, und der Lieferant liefert die Ware direkt an den Kunden. Ein direkter Lieferauftrag kann mehrere Produkte von verschiedenen Lieferanten enthalten, Ein direkter Lieferauftrag kann in mehrere Lieferaufträge und mehrere Auftragsstatus unterteilt werden.

⑥ Bedarfsanalyse und -prognose sowie automatischer Nachschub: Es kann automatisch Vertriebsaufträge oder Bestellungen für Produkte generieren, die nicht vorrätig sind, und realisieren automatische Nachschub von Produkten.

⑦Finanzsystem, einschließlich Funktionsmodule wie Forderungen, Abbrechnungsverbindlichkeiten, Hauptbuch, Cash Management und Anlageverwaltung.

⑧Lieferantenbeziehungsmanagement, etc.

Nach der erfolgreichen Reform der Lieferkette, Wafer-Verarbeitung von Texas Instruments, Gruppentestabteilungen, und Produktvertriebszentren können ihre Arbeit koordinieren, auch wenn sie in verschiedenen Regionen verteilt sind, Sie können wie in einer Fabrik sein. Dies ist das Konzept einer virtuellen Fabrik, das wir oft hören.

Gleichzeitig, Es verkürzt auch den Produktplanungszyklus und die Lieferzeit für Kundenaufträge. Jetzt verwendet Texas Instruments ein tagesbasiertes System anstelle des vorherigen wöchentlichen Systems, und wendet sich dann einem kontinuierlichen Planungssystem zu, Dies ermöglicht es dem Unternehmen, Verkaufspläne für alle Tochterunternehmen auf der Grundlage des Verständnisses des globalen Betriebsstartplans des Unternehmens zu entwickeln. Und um in einigen personalisierten Märkten schnell auf Kundenbedürfnisse zu reagieren. Gleichzeitig, aufgrund der Verkürzung des Produktionszyklus und der Vereinfachung des Produktionsprozesses, Texas Instruments hat die Kosten gesenkt. Dies ist der größte Gewinn während des wirtschaftlichen Abschwungs, und es hat eine gefunden "Zeit" Methode.

Mit der i2-Lösung konnte Texas Instruments den Lagerbestand reduzieren und die Genauigkeit der Marktprognosen verbessern. Die Planer des Unternehmens können jetzt Produktionspläne erstellen, indem sie Daten analysieren, anstatt sich um Daten zu drehen, und besser integrieren Sie die Logistik- und Marketingabteilungen des Unternehmens. Die i2-Lösung ermöglicht Texas Instruments auch ein umfassendes Verständnis seiner globalen Lieferkette, und wirklich alle Produktionsdistributionen unter einer Managementstruktur zu vereinheitlichen. Das Supply-Chain-Planungsprogramm erweitert den Planungsprozess des Unternehmens um das Restriktionsmanagement, So kann das Unternehmen Probleme erkennen und schnell Maßnahmen ergreifen, um sie zu lösen.

Nach der Einführung des neuen Supply Chain Management Systems, Texas Instruments hat die internationale Wettbewerbsfähigkeit seiner Produkte weiter verbessert, erhöhter Marktanteil, und damit das Eigenkapital verbessert. "Meiner Meinung nach, Wir können die Investition von leicht zurückerhalten 24 Millionen US-Dollar im ersten Jahr nach der Implementierung der i2-Lösung," sagte Shari Tempel, der Direktor für Supply Chain Planning bei Texas Instruments, in diesem Kommentar zur i2-Lösung. Nach relevanten Daten, im 2002, Der Umsatz von Texas Instruments belief sich auf 8,4 Milliarden US-Dollar. Durch 2003, Der Umsatz des Unternehmens war auf 9,83 Milliarden US-Dollar gestiegen, eine Wachstumsrate von 17%. Im 2003, Das Unternehmen hatte einen Umsatz von 1.2 Milliarden US. Dollar, und ein Verlust von 344 Millionen USA. Dollar in Fiskal 2002.