Gestion de la chaîne d'approvisionnement de Texas Instruments

Texas Instruments Incorporated (TI) a été créé en 1930. C'est une société mondiale de semi-conducteurs qui fournit des technologies DSP et analogiques innovantes pour répondre aux besoins des clients en matière de traitement du signal dans le monde réel.. En plus des semi-conducteurs, l'activité de l'entreprise comprend également des capteurs et des contrôleurs, ainsi que des produits éducatifs. Texas Instruments a son siège à Dallas, Texas, et a la fabrication, R&D ou organisations de vente dans plus de 25 pays à travers le monde. Il emploie plus de 34,500 personnes dans le monde. Dans 2003, Le chiffre d'affaires de Texas Instruments atteint 9.83 milliards de dollars américains.

Depuis les années 90, en raison de l'avancement de la science et de la technologie et du développement de la productivité, l'économie est de plus en plus orientée vers le marché, libéralisé, et mondialisé, rendre la concurrence entre les entreprises de plus en plus féroce. Chaque entreprise a dû faire face à un délai de livraison plus court, améliorer la qualité des produits, Pression pour réduire les coûts et améliorer les services. En tant qu'entreprise de fabrication avec une histoire de plus de 50 ans et centres de fabrication et de vente dans les principaux continents du monde, Texas Instruments comment coordonner l'approvisionnement, production et vente d'usines dans le monde entier afin de les intégrer sous une seule structure , Vous pouvez coordonner le travail en temps réel comme toutes les parties du corps humain. C'est le premier problème à résoudre.

D'après l'enquête et l'analyse de Texas Instruments, dans l'industrie des semi-conducteurs, la mondialisation est une tendance inévitable pour gagner en compétitivité sur le marché, accroître la part de marché, et obtenir des retours commerciaux. toutefois, il est difficile de gérer efficacement la chaîne d'approvisionnement des départements de fabrication répartis dans différents pays, ce qui fait que les gestionnaires sont confrontés à de nombreux problèmes lorsqu'ils explorent le marché mondial. En même temps, l'industrie des semi-conducteurs se caractérise par des processus de fabrication complexes et de longues chaînes d'approvisionnement. L'entreprise passe d'une entreprise axée sur les produits à une entreprise définie par le client pour s'adapter au développement social, mais le système de chaîne d'approvisionnement existant de l'entreprise n'est plus en mesure de bien supporter cette transformation, le système de chaîne d'approvisionnement doit être réformé afin que l'entreprise puisse optimiser ses opérations dans le monde entier, afin que le département de production puisse améliorer le temps de réponse aux clients, tout en raccourcissant le temps nécessaire aux produits pour atteindre les clients et en réduisant le cycle de production des produits et en réduisant les stocks.

Grâce à une sélection et une analyse minutieuses, Texas Instruments a finalement choisi i2 TechnologiesInc. (ci-après dénommé i2) comme leur partenaire, car les solutions fournies par i2 sont fondamentalement cohérentes avec les objectifs que Texas Instruments souhaite atteindre. Texas Instruments utilise les solutions i2 pour lancer un nouveau plan de gestion de la chaîne d'approvisionnement afin d'optimiser les activités mondiales, qui inclut

①Gestion des achats: y compris la prise en charge de plusieurs devises, gestion des frais de transport, commandes multiples de plusieurs fournisseurs, calcul, analyse des performances des fournisseurs et autres fonctions.

②Gestion des transports: Il comprend des fonctions telles que la gestion des coûts de transport, suivi de l'itinéraire de transport et de l'état de la livraison.

③ Gestion d'entrepôt / centre de distribution: y compris la recherche et l'attribution de l'emplacement des produits assistés par ordinateur, inspection de la qualité des produits, et répartition / distribution des produits entre les entrepôts.

④ Contrôle des stocks, prendre en charge une variété de méthodes de calcul des coûts; la fonction de gestion de la qualité peut classer automatiquement ABC en fonction des ventes et des bénéfices, et prend en charge la gestion des lots et de la durée de conservation des marchandises.

⑤ Livraison directe: fait référence au processus de commande auprès du fournisseur selon les exigences du client, et le fournisseur livrant directement les marchandises au client. Une commande de livraison directe peut inclure plusieurs produits de différents fournisseurs, et une commande de livraison directe peut être divisée en plusieurs commandes de livraison et plusieurs statuts de commande.

⑥ Analyse et prévision de la demande et réapprovisionnement automatique: Il peut générer automatiquement des commandes de distribution ou des commandes d'achat pour les produits en rupture de stock, et réaliser le réapprovisionnement automatique des produits.

⑦ Système financier, y compris des modules fonctionnels tels que les comptes clients, comptes à payer, grand livre général, gestion de trésorerie et gestion des immobilisations.

⑧Gestion de la relation fournisseur, etc.

Après la réforme réussie de la chaîne d'approvisionnement, Traitement des plaquettes de Texas Instruments, services de test de groupe, et les centres de distribution de produits peuvent coordonner leur travail, même s'ils sont distribués dans différentes régions, ils peuvent être comme dans une usine. C'est le concept d'usine virtuelle que l'on entend souvent.

En même temps, il raccourcit également le cycle de planification des produits et le délai de livraison des commandes clients. Texas Instruments utilise désormais un système basé sur la journée au lieu de son ancien système hebdomadaire, puis se tourne vers un système de planification continue, qui permet à l’entreprise d’élaborer des plans de vente pour toutes ses filiales sur la base de la compréhension des opérations mondiales de l’entreprise Plan de démarrage de l’usine. Et pour répondre le plus rapidement possible aux besoins des clients sur certains marchés personnalisés. En même temps, en raison du raccourcissement du cycle de production et de la simplification du processus de production, Texas Instruments a réduit ses coûts. Il s'agit du plus gros gain pendant la récession économique, et il a trouvé un "temps" méthode.

La solution i2 a permis à Texas Instruments de réduire les stocks et d'améliorer la précision des prévisions du marché. Les planificateurs de l'entreprise peuvent désormais élaborer des plans de production en analysant les données au lieu de tourner autour des données, et mieux intégrer les services logistiques et marketing de l'entreprise. La solution i2 permet également à Texas Instruments d'avoir une compréhension globale de sa chaîne d'approvisionnement mondiale, et unifier véritablement toute la distribution de la production sous une seule structure de gestion. Le programme de planification de la chaîne d'approvisionnement ajoute la gestion des restrictions au processus de planification de l'entreprise, permettre à l'entreprise de découvrir les problèmes et de prendre rapidement des mesures pour les résoudre.

Après avoir adopté le nouveau système de gestion de la chaîne d'approvisionnement, Texas Instruments a encore amélioré la compétitivité internationale de ses produits, increased market share, and thereby improved shareholders’ equity. "In my opinion, we can easily recover the investment of 24 million US dollars in the first year after implementing the i2 solution," said Shari Temple, the director of supply chain planning at Texas Instruments, in this comment on the i2 solution. According to relevant data, in 2002, Texas Instruments’ sales revenue was US$8.4 billion. Par 2003, the company’s revenue had grown to US$9.83 billion, a growth rate of 17%. Dans 2003, the company had a revenue of 1.2 billion U.S. dollars, and a loss of 344 million U.S. dollars en budget 2002.