Texas Instruments'ın Tedarik Zinciri Yönetimi
Texas Instruments Incorporated (TI) kuruldu 1930. Gerçek dünyada sinyal işleme için müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak için yenilikçi DSP ve analog teknolojiler sağlayan küresel bir yarı iletken şirkettir.. Yarı iletkenlere ek olarak, şirketin işi ayrıca sensörleri ve kontrolörleri de içerir, yanı sıra eğitim ürünleri. Texas Instruments'ın merkezi Dallas'tadır, Teksas, ve imalat var, R,&D veya satış organizasyonları 25 dünyadaki ülkeler. Şundan fazlasını kullanır: 34,500 dünya çapında insanlar. İçinde 2003, Texas Instruments'ın satış gelirine ulaşıldı 9.83 milyar ABD doları.
1990'lardan beri, bilim ve teknolojinin ilerlemesi ve üretkenliğin gelişmesi nedeniyle, ekonomi giderek daha fazla pazar odaklı hale geldi, serbestleşen, ve küreselleşmiş, işletmeler arasındaki rekabeti giderek daha şiddetli hale getirmek. Her işletme, teslimat sürelerini kısaltmıştır., ürün kalitesinin iyileştirilmesi, Maliyetleri düşürme ve hizmetleri iyileştirme baskısı. Daha fazla geçmişe sahip bir üretim şirketi olarak 50 yıllar ve dünyanın belli başlı kıtalarındaki üretim ve satış merkezleri, Texas Instruments tedarikin nasıl koordine edileceği, tüm dünyadaki fabrikaların tek bir yapı altında entegre edilebilmesi için üretim ve satışı , İnsan vücudunun tüm bölümleri gibi işi gerçek zamanlı olarak koordine edebilirsiniz.. Çözülmesi gereken ilk problem bu.
Texas Instruments'ın anket ve analizine göre, yarı iletken endüstrisinde, küreselleşme, pazar rekabeti kazanmak için kaçınılmaz bir eğilimdir, Pazar payını arttırmak, ve ticari getiri elde edin. ancak, farklı ülkelerde dağıtılan üretim departmanlarının tedarik zincirini etkin bir şekilde yönetmek zordur, yöneticilerin küresel pazarı keşfederken birçok sorunla karşılaşmasına neden. Aynı zamanda, yarı iletken endüstrisi, karmaşık üretim süreçleri ve uzun tedarik zincirleri ile karakterizedir. Şirket, sosyal gelişime uyum sağlamak için ürün odaklı bir işten müşteri tanımlı bir işletmeye dönüşüyor, ancak şirketin mevcut tedarik zinciri sistemi artık bu dönüşümü iyi bir şekilde destekleyemiyor, Şirketin dünya çapındaki operasyonlarını optimize edebilmesi için tedarik zinciri sistemi yeniden düzenlenmelidir, böylece üretim departmanı müşterilere yanıt süresini iyileştirebilir, Ürünlerin müşterilere ulaşma süresini kısaltmak ve Ürün üretim döngüsünü azaltmak ve envanteri azaltmak.
Dikkatli seçim ve analiz yoluyla, Texas Instruments sonunda i2 TechnologiesInc'i seçti. (bundan sonra i2 olarak anılacaktır) ortakları olarak, çünkü i2 tarafından sağlanan çözümler temelde Texas Instruments'ın ulaşmak istediği hedeflerle tutarlıdır.. Texas Instruments, küresel işi optimize etmek için yeni bir tedarik zinciri yönetimi planı başlatmak için i2 çözümlerini kullanıyor, içerir
① Satın alma yönetimi: birden çok para birimi desteği dahil, nakliye maliyet yönetimi, birden çok tedarikçiden birden çok sipariş, hesaplama, tedarikçi performans analizi ve diğer işlevler.
② Ulaşım yönetimi: Nakliye maliyet yönetimi gibi işlevleri içerir, nakliye rotası ve teslimat durumu takibi.
③ Depo / dağıtım merkezi yönetimi: bilgisayar destekli ürün konumu arama ve tahsisi dahil, ürün kalite denetimi, ve depolar arasında ürün tahsisi / dağıtımı.
④ Envanter kontrolü, çeşitli maliyet hesaplama yöntemlerini destekler; kalite yönetimi işlevi, ABC'yi satışlara ve karlara göre otomatik olarak sınıflandırabilir, ve malların parti ve raf ömrü yönetimini destekler.
⑤Doğrudan teslimat: Müşterinin gereksinimlerine göre tedarikçiden sipariş verme sürecini ifade eder, ve tedarikçinin ürünleri doğrudan müşteriye teslim etmesi. Doğrudan teslimat siparişi, farklı tedarikçilerden birden fazla ürün içerebilir, ve bir doğrudan teslimat siparişi birden çok teslimat siparişine ve birden çok sipariş durumuna bölünebilir.
⑥ Talep analizi ve tahmini ve otomatik ikmal: Stokta olmayan ürünler için otomatik olarak dağıtım siparişleri veya satın alma siparişleri oluşturabilir, ve ürünlerin otomatik olarak yenilenmesini gerçekleştirir.
⑦Finansal sistem, alacak hesapları gibi işlevsel modüller dahil, ödenebilir hesaplar, genel muhasebe, nakit yönetimi ve sabit varlık yönetimi.
⑧Tedarikçi ilişkileri yönetimi, vb.
Tedarik zincirinin başarılı reformundan sonra, Texas Instruments'ın gofret işleme, grup test departmanları, ve ürün dağıtım merkezleri çalışmalarını koordine edebilir, farklı bölgelere dağılmış olsalar bile, bir fabrikadaki gibi olabilirler. Bu, sık sık duyduğumuz sanal fabrika kavramıdır.
Aynı zamanda, ayrıca ürün planlama döngüsünü ve müşteri sipariş teslim süresini kısaltır. Artık Texas Instruments, önceki haftalık tabanlı sistemleri yerine gün tabanlı bir sistem kullanıyor, ve sonra sürekli bir planlama sistemine döner, Bu, şirketin, şirketin küresel operasyonlarının anlaşılmasına dayalı olarak tüm yan kuruluşlar için satış planları geliştirmesini sağlar Fabrika başlangıç planı. Ve bazı kişiselleştirilmiş pazarlarda müşteri ihtiyaçlarına en hızlı şekilde yanıt vermek için. Aynı zamanda, üretim döngüsünün kısaltılması ve üretim sürecinin basitleştirilmesi nedeniyle, Texas Instruments maliyetleri düşürdü. Ekonomik gerileme dönemindeki en büyük kazanç budur, ve bulmuştur "zaman" yöntem.
İ2 çözümü, Texas Instruments'ın envanteri azaltmasını ve pazar tahminlerinin doğruluğunu iyileştirmesini sağladı. Şirketin planlamacıları artık veriler etrafında dönüp dolaşmak yerine verileri analiz ederek üretim planları yapabilir, ve şirketin lojistik ve pazarlama departmanlarını daha iyi entegre edin. İ2 çözümü ayrıca Texas Instruments'ın küresel tedarik zinciri hakkında kapsamlı bir anlayışa sahip olmasını sağlar, ve tüm üretim dağıtımını tek bir yönetim yapısı altında gerçekten birleştirmek. Tedarik zinciri planlama programı, şirketin planlama sürecine kısıtlama yönetimi ekler, Şirketin sorunları keşfetmesini ve bunları çözmek için hızla önlem almasını sağlamak.
Yeni tedarik zinciri yönetim sistemini benimsedikten sonra, Texas Instruments, ürünlerinin uluslararası rekabet gücünü daha da artırdı, artan pazar payı, ve böylelikle öz sermayeyi iyileştirdi. "bence, yatırımını kolayca geri kazanabiliriz 24 i2 çözümünü uyguladıktan sonraki ilk yılda milyon ABD doları," dedi Shari Tapınağı, Texas Instruments'ta tedarik zinciri planlama müdürü, i2 çözümü hakkındaki bu yorumda. İlgili verilere göre, içinde 2002, Texas Instruments'ın satış geliri 8,4 milyar ABD doları oldu. Tarafından 2003, şirketin geliri 9,83 milyar ABD dolarına yükseldi, büyüme oranı 17%. İçinde 2003, şirketin geliri vardı 1.2 milyar ABD. dolar, ve bir kayıp 344 milyon ABD. mali dolar 2002.